西安卡耐基分享如何说服下属

　　在管理下属的时候，如果不注意运用技巧的话，很可能会作用不大，每个人都有自己的想法跟观点，而常握一些口才“攻心法”，对于管理下属更有效果。

　　一、适度褒扬，顺水推舟。

　　每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力。

　　二、设身处地，将心比心。

　　俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到这边。

　　三、求同存异，缩短差距。

　　要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对的人，也不再和意见相反了，而且会平心静气地听从的劝说，这样，就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。

　　四、推心置腹，动之以情。

　　的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图。

　　五、克己忍让，以柔克刚。

　　当下属与自己的意见和看法相左时，作为，切忌用权力去压倒下属。如果那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发

　　六、先行自责，间接服人。

　　先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。

　　七、适加作料，轻松诙谐。

　　说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。在工作中，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。

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